Agilität in aller Munde. Trotzdem scheitern bis zu 70 % der Veränderungsprozesse.
Corona, Intensivierung des Wettbewerbs, Digitalisierung, verändernde Kundenerwartungen sowie neue Geschäftsmodelle erfordern die Fähigkeit von Unternehmen und deren Führungskräften & Mitarbeitenden, sich flexibel, proaktiv, antizipativ und initiativ der Zukunft stellen zu können.
Für viele Menschen sind Veränderungen selbst dann unangenehm, wenn sie rationale Vorteile mit sich bringen. Das Gewohnte vermittelt uns das Gefühl der Sicherheit. Gewohnheiten sind in den Basalganglien abgespeichert. Die Bereitschaft zu Veränderungen erfolgt meistens erst dann, wenn der Leidensdruck schon sehr groß ist und diese auch einen deutlichen positiven Effekt mit sich bringen.
Unser Hirn ist auf Belohnung ausgerichtet. Botenstoffe, auch Neurotransmitter genannt, übernehmen das Belohnen und wirken sich positiv auf Motivation und Gesundheit aus. Zusätzlich sorgen sie für positive Gefühle.
Das SCARF Modell nach David Rock und Jeffrey Schwartz. Neuroleadership stellt einen neuen Ansatz der Mitarbeiterführung dar. Führungskräfte können mit gehirngerechter Führung ihre Mitarbeiter zu besseren Leistungen motivieren und Veränderungsprozesse erfolgreicher vorantreiben. Das SCARF Modell nutzt die neuesten Erkenntnisse der Gehirnforschung um Führungskräfte zu befähigen, das Verhalten der Mitarbeiter besser zu verstehen.